掌通家园开创人叶荏芊:掌通不只是家园共育平

  

  幼教行业缺少一条好的高速公路,去连接全国范围内的这些园所,而掌通家园正在重资产投入,决计造好这条路。

  本文作者 | 许林艳

  2018年11月,幼教新政宣布以后,高歌大进的幼教成本化时代进入拐点。幼儿园资产不能打包上市,投资方找不到参与门路,一级市场遇冷,幼教概念股也末尾出售其幼儿园资产。全部幼教行业在困境中寻求前途,“互联网+幼教平台”形式末尾备受存眷。

  在新政冲击下,股价遭到影响的红黄蓝,其平台定位现已初具雏形。经过控股子公司,红黄蓝旗下有竹兜育儿、青田优品和慧心父母教室等;经过对外投资,红黄蓝还控股有喵姐早教说和又又国粹堂。另外,原红缨教导开创人王红兵创立的壹点壹滴,据其官网显示,自我定位为“幼教互联网超等平台”。21世纪教导也于近日推出了幼教办理云平台知蒙家园。

  掌通家园则继续深耕在幼儿园信息化范围。掌通自对象延长至平台,继而深化到赋能,供给当地软硬一体化智能教导处理计划。今朝,掌通家园的协作园所已达8万多家,效劳家长3000万人,周活泼用户超1000万。产品经理出身的开创人叶荏芊,是若何将掌通家园打形成现在的范围?自2011年成立至今,掌通家园对这个行业有着如何的了解?又在做着哪些修改?

  要捉住幼教行业的痛点,要肯下苦工夫

  自己做了爸爸以后,叶荏芊才末尾进入这个行业,既是供应方又是需求方,两重身份让他对这行业的了解越发深入。

  关于今朝幼教行业面对的十分的后果,叶荏芊认为幼教行业无序化十分清晰且市场格局极端分散,不只园所分散、教员分散,供应链也极其分散。市场需求大年夜,供应却跟不上。之前,内容方有志愿把好的内容分发到全国各地的园所,然则苦于没有一个好的连接平台,最后酿成了内容方去参与各类展会,招各级代理商,代理商再招营业员,营业员再去面对园长,层层嵌套,效劳到家长层,五到六成的价格都曾经付给了渠道方。所以,幼教行业缺少“一条好的高速公路”去连接全国范围内的这些园所。思考到这个层面,叶荏芊表现掌通家园就正在打造这条高速公路。

  进入到行业外部,平易近办幼儿园和公办幼儿园又有着分歧的诉求。平易近办幼儿园的中间需求可以概括为:生源滚滚,好评如潮。它们的状况通俗是招生难、办理乱,教员的活动性十分大年夜;关于公办园来讲,他们更在乎口碑,所以它们会更存眷家园互动沟通的效力。这些状况掌通家园均有思考,叶荏芊表现,在信息化转型的海潮中,掌通可以协助园所提高竞争力和口碑。掌统统过线上与线下资本开创6大年夜系统,包罗平安防范、家长任务、园务办理、保教任务、安康疾控、危机处理等范围,全方位助力幼儿园打造聪明幼儿园。完成幼儿家园共育的综合效劳平台,为幼儿园、教员、家庭、当局、社区供给一个高效办理、进修、互动、共享平台。在提高口碑方面,掌通家园还新推出了“发展纪念册”效劳。发展纪念册具有收藏价值,外面包括了幼儿在黉舍的身材及心思发展变更、从入园到卒业的出色活动瞬间等,而且有文字、图片、语音及视频等多样化载体,宝宝身心安康到园长寄语、教员考语单方面掩饰,可谓是幼儿发展的移动记忆宝库,也使得家校交换更顺畅、更高效。据叶荏芊引见,园所每天能上传300万张照片到“发展纪念册”。其余孩子的照片右下角都邑有幼儿园的水印,家长把照片转发到冤家圈后,就相当于给幼儿园做了背书。

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